بالنسبة للناشط الفلسطيني عدي أبو كرش مدير المؤسسة الفلسطينية للتنمية والتمكين، فقد ساهمت مؤسسة "مفتاح" على نحو كبير في النجاحات التي حققها الناشط السياسي والاجتماعي عدي أبو كرش.
البداية
وفي روايته لتجربته وقصة نجاحه، يقول أبو كرش:" أنا ناشط اجتماعي وسياسي. في بداية الأمر كنت أرى نفسي من القيادات الشابة التي سعت لأن يكون لها صوت يصل إلى صانع القرار الفلسطيني ليصل من خلاله احتياجات جمهور معين، وهذا الجمهور يمسني بصورة مباشرة. أي أنه عبارة عن مجموعات تتماثل معي وتتشابه في طريقة تفكيرها وهمومها ومجموع احتياجاتها وتطلعاتها لنوع المجتمع الذي نطمح أن نعيش فيه، وكان التعبير الأمثل في هذا الإطار هو كيف نصنع فلسطين التي نحب، كما نحب".
يضيف عدي:" بداية نشاطي، كانت في سن مبكرة، حيث كنت ناشطا في حركات طلابية ومنتميا لجهة سياسية، ولكن مع تقدم الزمن، لم يكن هذا الانتماء لوحده – بالرغم من أهميته – ليعطي الإمكانية لنشاط قادر على التأثير في مستوى صناعة القرار، وكان لابد لي من البحث في فضاءات استكمالية تمكنني من أن أكون أكثر قدرة في التأثير، وبالتالي قدرت أن التقدم لجهة تعبر عن مجتمعي ونظرتي لهذا المجتمع اضحى لازماً، وأن البحث عن مساحات تفاعلية استكمالية صار واجباً في مواجهة ما يمكن أن يتشكل من احباط لعدم القدرة على التأثير.
وعلاوة على ذلك، فان المساحة التي كنت انشدها كانت تطلب مني وعي أعمق وقدرات أكبر ، ومهارات أكثر مكانة، ونشاطاً مطرد لجهة مضاعفة الأثر وعليه فقد كان علي أن انخرط أكثر في المجموعات الشبابية وتقوية مهاراتي الذاتية، وتطوير اطر تفاعلية قادرة على ايصال صوتي بشكل اكبر.
بين انتماءين
في حديثه عن انتمائه السياسي، ثم انتمائه إلى فضاء اجتماعي- سياسي، يرى أبو كرش، أن في ذلك رسالة للشباب تحثهم على الانفتاح على الآخر، وعدم التقوقع في ركن واحد. يقول:" الانتماء السياسي مهم جدا. وهو في الحالة الفلسطينية ليس اختياريا، بل أنت مضطر أن تكون في جهة سياسية معينة لظروف الاحتلال، وللظروف الفلسطينية بعموميتها، ولكن التقوقع فيه دون تطوير ادوات تفاعلية تكميلية يفضي إلى عجز في قدرتنا على التأثير، وبالتالي استكمال المساحات التفاعلية التي يمكن أن توصل صوتنا كشباب، هو مطلب لا يقل أهمية عن الانتماء السياسي، كما أن النشاط المجتمعي هو أيضا لا يقل أهمية عن النشاط السياسي، سيما أننا في مرحلة مرتبطة ومتصلة في بنية مؤسسات دولة فلسطينية، ما يتطلب منا الانفتاح على الآخر وعلى الأقران الآخرين في المجتمع، وعلى تجارب العالم، وأن نكون أكثر تلمسا لاحتياجات الناس الذين هم ليسوا في فصيلنا السياسي، وتلمس احتياجات الجمهور الفلسطيني العريض غير المنتمي لأي فصيل.
قادة الغد – نموذج "مفتاح"
في تفسيره لتوجه مؤسسة مفتاح في برنامج قادة الغد، يقول أبو كرش: هم مجموعة منتمية سياسياً لمختلف الفصائل السياسية، وقد قرروا التآلف والبحث في المشترك بينهم، وتوثيق الخطى باتجاه التغيير الايجابي من خلال خلق مساحة تفاعلية أكبر تجمع بينهم مع احتفاظهم بأفكارهم ومعتقداتهم وأيديولوجياتهم، ولكنهم ارتأوا في مستوى الأدوات وجوب أن يكون لهم قدرة أكبر على الوصول. واصفاً -في هذا الاطار-عزوف الشباب اليوم عن العمل السياسي بالخطيئة الكبرى، عازياً العزوف الى حالة الاصطفاف الحالية في المجتمع الفلسطيني، وحالة التناقض والتضارب العالية في المجتمع، ولكنه شدد في الوقت ذاته الى أهمية تجديد الأدوات ، وتوثيق الشراكة، والتكامل للتأثير في صناعة القرار، وصولاً الى تجديد العقد الاجتماعي، ما يستديم شراكة المجتمع في صناعة سياساته العامة، وتعظيم أطر المساءلة، وتحصين البنية الداخلية الفلسطينية .
"مفتاح": المحطة والتأثير الأهم
في حديثه عن "مفتاح" وتأثيرها عليه شخصيا، وعلى توجهات مؤسسته "REFORM"، والتي هي امتداد لقصة نجاح "مفتاح" يقول عدي:" للأسف علاقتي ب"مفتاح" تأخرت قليلا، حيث انضممت موظفا في "مفتاح" في العام 2008، وقد كان هذا بالنسبة لي إنجاز كبير، وهذا الإنجاز قدمني وطورني وساهم في بنية قدراتي إلى حد كبير سيما قدراتي المتصلة ببنية المؤسسات وبالعمل المؤسساتي، وعمل مؤسسات المجتمع المدني، وقد قدمتني إلى كثير من المساحات التي لم أخبرها من قبل، وفتحت امامي فرصا متنوعة، عملت من خلالها -بمساعدة زملائي في مؤسسة وإدارة "مفتاح" على وجه التحديد- على تطوير بنية قدرات فريدة انعكست على ادائي، واداء مجموعات العمل التي كنت جزءاً منها ، وزادت من قدراتي على التحشيد والتأثير في المجموعات الشبابية بشكل عام. صحيح أن علاقتي بمفتاح كموظف انتهت في العام 2010، ولكن كناشط شبابي ابتدأت في العام 2010، وبالتالي علاقتي وكذلك علاقة REFORM كمؤسسة لم تنته بمفتاح، وأنا أحاول دائما وبجهد عال أن أحافظ على هذه المساحة وعلى هذه العلاقة ، وأنوه لها في جميع جلساتي وأماكن تواجدي بأن العلاقة مع "مفتاح" كرائدة في العمل المجتمعي هي من أهم العلاقات التي يمكن أن تنسج، في وقت قدمت لي "مفتاح" عندما تَقرر أن نؤسس REFORMالإمكانيات اللازمة لبناء نظام داخلي، وتهيئة أطر دعم لحوكمتها بطريقة قوية وشفافة، ولهذا أعتبر أن كل النجاح الذي حققناه اليوم أحد أبرز مبرراته ودواعيه هو "مفتاح"، التي لم تتخل عني كمؤسسة على مستوى المعلومة والمشورة، واليوم "مفتاح" عضو في ائتلاف نحن من يقوده في REFORM، وهذا في نظري تمكين من قبلها لنا غير مسبوق وغير معهود في بناء شراكات معنا يستحقون الشكر عليه.
رسالةٌ REFORM
في الحديث عن مؤسسة REFORM التي يديرها، يرى أبو كرش أن رسالتها مستمدة من رسالة "مفتاح" ودورها الريادي في المجتمع. يقول:" ما تعلمناه من "مفتاح" وهي رائدة في العمل المجتمعي نحاول دائما أن ننقله لموظفينا ومستهدفينا ومتطوعينا، ونحاول ايضاً تعميم الأدوات التي تعلمناها في "مفتاح" وأن نعزز علاقة المجتمع الفلسطيني مع أطر صناعة القرار المختلفة، والقيام بحراك مستجيب لاحتياجات المواطنين.
نحن اليوم طورنا دليلا خاصا REFORM، "تيسير عمليات التغيير"، وكان هذا نتاج تجربة عميقة امتدت على مدى عشر سنوات في "مفتاح"، لكنه صدر باسم REFORM، وكانت "مفتاح" سعيدة بأن ترى هذا الدليل، فيما ساهمت المدير التنفيذي لمؤسسة "مفتاح" د. ليلي فيضي في مراجعته - وتنقيحه ليس لغوياً وانما مواضيعياً- وهذا إن دل على شيء، إنما يدل على أن "مفتاح" تعتبرنا حتى اليوم أبناء المؤسسة، وتعتبر نفسها حاضنة وداعمة للمؤسسات والقيادات التي خرّجتها، وهي ليست قليلة ولا يمكن الاستهانة بها.
نقل التجربة وتعميمها
يؤمن عدي أبو كرش بأهمية نقل التجربة الشخصية والعامة التي اكتسبها من "مفتاح" واستفادت منها مؤسسته إلى آخرين يمكن أن يسهموا في بناء مجتمع ريادي. يضيف:" تجربة "مفتاح" يجب أن تنقل كون هذه المؤسسة رائدة وكبيرة بحجمها وتأثيرها وليس بعدد موظفيها. بالنسبة لنا في REFORM تجربة أيضا رائدة ويجب أن تعمم، وطموحاتي وتوجهاتي اليوم هو أن تأتلف مجموعات من المؤسسات ومنها REFORM ومفتاح في تشكيل شبكات مهمتها الرئيسية تفعيل دور المجتمع المدني مجددا، وتعميم هذه التجربة في كل مؤسسات المجتمع المدني سيما المؤسسات القاعدية.
التجربة التي أتحدث عنها ليست سهلة على الإطلاق. نحن أمضينا السنوات الأربع الماضية نحوكم مؤسستنا، ونحاول أن نخرج بكل درايتنا ومعرفتنا وخبرتنا على شكل أدلة تقود عملنا، وأنا متأكد لو أننا وصلنا إلى حالة تخلت فيها REFORM عن موظفيها بمن فيهم أنا، ستواصل مؤسستنا عملها بلا توقف بمتطوعيها ومستفيدينها، وهذا ما كان ممكنا لولا الدعم الذي تلقيته شخصيا من "مفتاح"، وما قدمته لي وللمؤسسة من دعم لوجستي وفني، ومن أدلة عمل مكنتنا من الاستفادة منها، وفوق ذلك أعطونا الفرصة كي ندربهم. بعبارة أخرى أن يسمح لك أستاذك بأن تعلمه، هذه حالة ليست موجودة في منطقتنا العربية عموما. وبالتالي أنا حريص دائما أن أنقل هذه التجربة في أوساط المؤسسات ولدى الشباب والزملاء والأصدقاء، وأحاول على الدوام تكريس المعرفة التي حصلت عليها من "مفتاح" داخل مؤسستي وفي جميع المؤسسات التي أعمل بها.
Oday Abu Karsh: My personal and professional success story began and continues with MIFTAH
Publish Date: 11/01/2017
By: MIFTAH
The beginning
In telling his success story, Oday Abu Karsh, director of REFORM, The Palestinian Association for Empowerment and Local Development says: “I am a social and political activist. At first I saw myself as a youth leader who wanted the voice of youth to reach Palestinian decision-maker so the needs of the people could be met. I am deeply affected by our people; we share the same concerns, needs and aspirations for a society we want to live in. The best way to put this in context is the question, “How do we create a Palestine we love in the way we want to love it?”
Abu Karsh continues, “When I first became involved in activism, I was very young. I was active in student movements and was affiliated with a political faction. However, as I got older, this affiliation alone in spite of its significance, was no longer enough to fuel activism capable of making an impact at the decision-making level. I knew I had to expand to other platforms that would allow me this. I realized that moving in a direction that expressed my vision for this society was a necessary ,and that searching for supplementary interactive platforms was necessary to counter frustrations of not being able to have an impact.
The Platform I was striving for required much more personal awareness; it called for more skills and constant activity with double the impact, which meant I had to become much more involved in youth groups and in strengthening my personal skills. I needed to develop interactive contexts capable of allowing my voice to be heard in a much bigger way.”
Balance between both affiliations
Abu Karsh says his own shift from political affiliation to his subsequent affiliation with a socio-political platform contained a message for youth. He says it prompts them to open up to one another and not back themselves into one corner. “Political affiliation is very important and in the Palestinian case, it is not an option. The occupation and the Palestinian condition in general, force you to lean towards a certain political direction. However, to seclude oneself in this single space without developing supplementary interactive tools leads to our inability to influence. Therefore, continuing these interactive platforms that allow our youths’ voices to be heard is no less important than political affiliation. Social activism is equally as important, especially during the stage of Palestinian state-building. This requires that we open up to one another, to our social peers and to world experiences. We need to be more in tune with the needs of people who are not part of our political faction in addition to the needs of the broader Palestinian public who have no factional affiliation at all.
The leaders of tomorrow – the MIFTAH prototype
In speaking about MIFTAH’s approach in the program “Leaders of Tomorrow” Abu Karsh says: “This is a group with different political leanings and affiliations. They decided to find common ground and take steps towards positive change through creating a larger interactive space that brings them all together but preserves their individual thoughts, beliefs and ideologies. However, they felt that with the tools available, they should be more capable of moving forward. In this context, he explained the reluctance of today’s youth to become involved in political action as a cardinal sin. Abu Karsh attributes this reluctance to the polarization and discord in Palestinian society. At the same time, however, he stressed on the importance of renewing tools, strengthening partnerships and integration in order to have an impact in decision making with the goal of renewing the social contract. This, Abu Karsh says, will sustain society’s participation in the creation of public policies, will maximize frameworks for accountability and fortify the internal Palestinian structure.
MIFTAH: most influential part of the journey
In speaking about how MIFTAH personally impacted him and REFORM’s approach, which he says is an extension of his success story, Abu Karsh continues: “Unfortunately, my relationship with MIFTAH came a bit too late. I was employed by MIFTAH in 2008, which was a big achievement for me. I developed there and my experience at MIFTAH contributed to my capacity building in a major way, especially my capabilities in institution building and civil society institutions. It gave me many spaces I had not experienced before and opened the door to different opportunities. During my time at MIFTAH I, along with my colleagues, developed a unique capacity structure that that reflected on my own performance and the performance of the working groups I was part of. It increased my capabilities in mobilization and influence in youth groups in general . While it’s true that my relationship with MIFTAH as an employee ended in 2010, my work as a youth activist, which also began in 2010 and later my positon at REFORM meant the relationship with MIFTAH overall continues to this day. Since then I have always tried to maintain this space and this relationship and consider it one of the most important relationships I have ever developed.
When we decided to establish REFORM, MIFTAH provided us with the necessities to build bylaws and create powerful internal structures and systems to govern the institution transparently . That is why I consider MIFTAH as the driving force behind any success I have achieved today. MIFTAH is currently a member of a coalition that REFORM leads. This to me is an unprecedented show of empowerment from MIFTAH, uncharacteristic in any other partnership we have, for which we are grateful.
REFORM
Oday Abu Karsh says REFORM’s message stems from that of MIFTAH and its pioneer role in society. “Everything we learned from MIFTAH we try to transfer to our employees, our target sectors and our volunteers. We also try to spread the tools we learned at MIFTAH and promote the relationship between Palestinian society and the various decision-making sectors in addition to responding to citizens’ needs.
We have developed training manual for REFORM, “Facilitating Reform processes” . This was the product of a lengthy 10-year experience at MIFTAH but which was then was published in REFORM’s name. MIFTAH was happy to see the guidebook, which was closely reviewed by its CEO Dr. Lily Feidy. If anything, this shows that MIFTAH considers us one of their own and considers itself a pillar of support for the institutions and leaders it sends out into the world.
Spreading the experience
Abu Karsh believes in the importance of transferring both the personal and general experiences he acquired from MIFTAH and from which his own institution and others benefited. “MIFTAH’s experience and impact should be shared with others. REFORM’s experience is also pioneer, and should be shared as well. My aspiration today is to bring together a group or organizations, including REFORM and MIFTAH to form networks whose main task is to revive the role of civil society. This would then be shared by all civil society institutions, especially grassroots ones.” Abu Karsh admits this is not an easy task. “We have spent the last four years on this. But today, I am confident that if REFORM let go of all its employees, including myself, our institution would continue to thrive because of our volunteers and beneficiaries. This would never have been possible without the support I personally received from MIFTAH. They even gave us the opportunity to train them. In other words, for your teacher to allow you to teach them is a rare case in the Arab world. That is why I will always try to keep the knowledge and experience I gained from MIFTAH alive and pass it on to other institutions, youth and friends.
'صنع في فلسطين': مشروع ريادي لنساء من بيت دقو بدعم من 'مفتاح'
تاريخ النشر: 2022/6/30
بقلم مفتاح
رام الله – 30/6/2022 – مرة أخرى وفي حديثها عن مشروع الإكسسوارات الذي تدعمه المبادرة الفلسطينية لتعميق الحوار العالمي والديمقراطية "مفتاح" منذ العام 2016، تقول فاطمة مرّار وهي واحدة من عشر مستفيدات من نساء قرية بيت دقو شمال غرب القدس، أن هذا المشروع الذي قطع شوطاً كبيراً من النجاح لم يكن يتحقق لولا المتابعة المستمرة من "مفتاح" لهذا المشروع الذي شهد في السنة الأخيرة وما سبقها قفزة في الإبداع وفي تطوير ما تنتجه هي وزميلاتها وجميعهن ربات بيوت حتى بات يسوّق في مدينة رام الله ومخيماتها وحتى في بعض البلدان الأوروبية مثل فرنسا وسويسرا.
الجديد الذي شهده هذا المشروع، هو توسع دائرة المستفيدات منه ليشمل خمس فتيات أخريات، إضافة إلى مساهمة ودعم قدمه مصمم خاص من حيفا صمم كثيراً من المنتجات والأشغال التراثية التي تعكس واقع القرية وتراثها ورموز ما تشتهر به من زراعة العنب والزيتون والتي وجدت تعبيراً وحضوراً لها في منتجاتها.
" لقد أمنت لنا "مفتاح" دعماً مهماً بتزويدنا بكثير من المواد الخام والمعدات، وكذلك في التدريب اللازم لإدارة مثل هكذا مشروع، وكان لهذا أثره في انضمام مستفيدات جدد للمشروع، وتحقيق أرباحاً كاملة من مردوداته المالية". تقول فاطمة.
هذا النجاح كما تضيف مرار، وجد انعكاساً له في تأمين مصادر دخل ثابتة للمستفيدات، عدا ما نشأ عنه من شبكة علاقات اجتماعية قوية سواء على المستوى الداخلي حيث يحظين بقبول ودعم مجتمعي يشجعهن على استمرار العمل بالمشروع، أو من خلال العملية التسويقية التي وفرتها لنا المجموعات السياحية الوافدة للقرية سواء من الداخل الفلسطيني عام 48 أو من قبل المجموعات السياحية الأجنبية من بعض البلدان الأوروبية خاصة من فرنسا وسويسرا وزيادة الطلبات المقدمة إلينا من هذه المجموعات على بعض المنتجات التي تباع الآن في تلك البلدان موسومة بعبارة "صنع في فلسطين". تضيف:" اليوم نحن نقيم معارض داخلية ونشترك في معارض محلية ندعى إليها وتلقى منتجاتنا قبولاً جيداً، بل أننا نؤمن لإحدى المحلات إنتاجاً دائماً يتم بيعه وتسويقه لزبائن المحل، وكل ذلك أيضاَ بفضل التشبيك الذي قامت به "مفتاح" خاصة مع منتدى سيدات الأعمال ما أتاح لهن الاستفادة من المشاركة في البازارات المحلية والدولية، وكانت أبرز مشاركة محلية لها قبل عدة سنوات في بازار باب العامود وقد فتحت لهن هذه المشاركة تعريف المواطن على منتجاتهن، وبالتغلب على مشكلة التسويق التي كانت تشكل في البدايات تحدياً كبيراً.
المفارقة فيما تحقق من حضور في السنتين الأخيرتين خاصة خلال جائحة كورونا هو الكم الكبير من الإنتاج وزيادة الطلب عليه، وكان ذلك مفاجئاً للمستفيدات من المشروع اللواتي كن يخشين أن يتأثر إنتاجهن سلباً من هذه الجائحة بالنظر إلى ما تأثرت به قطاعات إنتاجية عديدة.
بالنسبة لفاطمة وزميلاتها، فإن ما يرجونه من مؤسسة "مفتاح" التي وقفت إلى جانبهن منذ بدايات المشروع وحتى اليوم هو ديمومة هذا الدعم واستمراره الذي منحهن فرصاً مهمة لتطوير مصادر دخل، وعزز من مكانتهن الاجتماعية.
عن طبيعة هذا المشروع، وطبيعة الدعم الذي قدمته "مفتاح" للمستفيدات منه، تقول حنان سعيد منسقة المشروع: أن هذا المشروع، نفذ ضمن توجهات مؤسسة "مفتاح" في دعم وتمكين المرأة الفلسطينية وإبراز الدور الريادي للنساء الفلسطينيات في المجتمع الفلسطيني، ومن خلال مشروع "تنمية المجتمعات المحلية اقتصاديا في المناطق الفلسطينية المهمشة" والتي تعمل مفتاح على تنفيذه منذ العام 2008، بالتعاون مع الصندوق العربي للإنماء الاقتصادي والاجتماعي، والهادف إلى المساهمة في تنمية المجتمعات المحلية في المناطق المهمشة، وتحديداً في المناطق المصنفة ج، من خلال استهداف النساء خصوصاً الشابات منهن، للقيام بدور فاعل ومؤثر يرفع من واقع النساء في المجتمعات المحلية ، وتعزيز صمود المواطنين/ ات على أراضيهم في عدد من قرى محافظات القدس، والمساهمة في الجهود الوطنية الهادفة لمكافحة الفقر والبطالة بين النساء وعائلاتهن في المناطق الريفية المهمشة".
'كعك وفانيلا': حكاية نجاح من خلال دعم النساء بمشاريع صغيرة مدرة للدخل
تاريخ النشر: 2022/4/28
بقلم مفتاح
رام الله – في مبنى قديم مهجور وسط قرية الجديرة شمال غرب القدس اختارت سالي سليمان ومجموعة من رفيقاتها اللواتي يشاركنها فكرة مشروعهن "كعك وفانيلا" نقطة انطلاق لتنفيذه ومنه البدء بتسويق انتاجهن من الكعك والمعمول بدءً من قريتهن وانتشاراً إلى خارجها في رام الله وحتى في الداخل الفلسطيني بعد أن حققن حضوراً في جودة الانتاج ساعدهن في ذلك الاعتماد على التسويق الإلكترونية من خلال صفحة الكترونية أنشأنا وأدرنها، وأيضاً من خلال المشاركة في مواقع أخرى لعرض ما ينتجنه.
"مفتاح": مواكبة مالية وفنية
هذا النجاح الذي حققته سالي ورفيقاتها لم يكن ليتم لولا الدعم الذي قدمته لهن "مفتاح: ومواكبتها لهن بتزويدهن بداية بالآلات والمعدات اللازمة، ثم مواكبتهنّ بتطور مهاراتهن في الإدارة المالية، وفي التسويق أيضاً.
عبرت سالي عن تقديرها واعتزازها لهذا الدعم والمواكبة. تقول:" مفتاح" كانت وسيلة داعمة جداً في تقدمنا بما قدمته لنا من مساعدات مادية وفنية، ما أعطانا دفعة تشجيع وبأنه يمكن أن نصل بالفكرة إلى أكبر عدد من الجمهور حتى أصبح "كعك وفانيلا" متعارفاً عليه ومعروفا ليس فقط في الجديرة بل في نطاق جغرافي أوسع مركزه قريتنا وانتشاره في رام الله وسائر مناطق فلسطين".
تحديات ومعيقات
بيد أن هذا النجاح – كما تقول سالي – رفقه ولازمه تحديات أحياناً خاصة في موضوع التسويق أمام المنافسة الخارجية، مع استمرار وجود الفجوة في التسويق في أماكن لا نستطيع الوصول إليها مع الحاجة المستمرة لتمويل الصفحة الإلكترونية ماليا، وهذا التحدي واجهته "مفتاح" معنا من خلال التدريب الذي خصتنا به في مجال التسويق الإلكتروني وإدارة الصفحة الإلكترونية وكيفية تمويلها من حين لآخر وصولا إلى عدد أكبر من الجمهور.
انعكاس الأثر الاجتماعي والاقتصادي
مما تركه المشروع من أثر على سالي ورفيقاتها أنه حسّن من أوضاعهن الاجتماعية والاقتصادية وعرّفهن على المجتمع أكثر وعرّف المجتمع عليهن، كما عزز ثقتهن بأنفسهن وبقدرتهن على الاعتماد على الذات، وتحقيق النجاح المرجو في التمكين الاقتصادي، وما لهذا التمكين من أثر إيجابي عليهن سواء داخل الأسرة أو في مجتمعهنّ عموما.
مشروع تنمية المجتمعات
تقول حنان سعيد منسقة مشروع تنمية المجتمعات المحلية من خلال تقديم مشاريع صغيرة مدرة للدخل في مؤسسة "مفتاح" أن هذه التدخلات مع الفتيات الخريجات منهن يأتي ضمن جهود مؤسسة مفتاح في تمكين النساء ودمجهن في سوق العمل، بالإضافة إلى منحهن فرصا للوصول إلى الاستقلال المالي وتطوير مهارتهن الشخصية والمهنية ليساهم ذلك في قيامهن بدور فاعل ومؤثر يعكس النمط الإيجابي للمشاركة الاقتصادية للمرأة ويرفع من واقع النساء في مجتمعاتهن.
حكاية ثلاث فتيات جامعيات يدرن مشروعاً لشراء وتأجير مواد البناء
تاريخ النشر: 2022/2/7
بقلم مفتاح
رام الله – سارة ورماح وآية ثلاث فتيات من قريتي بيت اكسا وبيت دقو شمال غرب القدس التقين واجتمعن على فكرة مشروع لم يسبقهنّ إليه فتيات في مقتبل العمر أو حتى نظرائهم من الشباب الطامح إلى أن يؤسس لنفسه مشروعاً خاصاً به يستعين من خلاله على مواجهة متطلبات الحياة اليومية، ويمنحه الحافز نحو الاستقلالية الاقتصادية وتطوير ذاته وتعزيز ثقته بقدراته وإمكانياته.
أولى الخطوات للفتيات الثلاث هؤلاء في هذا الطريق كانت مؤسسة "مفتاح" التي تعمل بشكل مستمر على دعم النساء الفلسطينيات في محافظات الضفة الغربية وبالتركيز على محافظة القدس، من خلال مشاريع صغيرة مُدرّة للدخل.
سارة ورماح لا زالتا طالبتان جامعيتان إلى جانب زميلتهما آية التي أنهت دراستها وتفرغت اليوم للعمل بمشروع رأين أن مجتمعهن المحلي دائم الحديث عنه ويلبي احتياجات منطقتهن التي تشهد حركة بناء نشطة مع ما يستدعيه هذا الواقع من سهولة الحصول على مواد البناء بما في ذلك روافع الحديد (الجكات والزوايا).
بالنسبة لسارة لقيانية من قرية بيت اكسا والتي أتمت دراسة في التصميم والديكور كان اختيارها وزميلاتها لمشروع تأجير مواد البناء تلبية لحاجة مجتمعها المحلي - كما تقول -، ولم يسبقهن لفكرته أحد من نساء أو فتيات.
في هذا تقول سارة:" مشروعي عبارة عن تأجير مواد بناء (جكات وزوايا حديدية)، وهو مشروع ربما لم تعتد عليه الفتيات أو النساء سواء هنا في قريتينا أو في مناطق أخرى، حيث كان يجري الحديث دائماً عن مشاريع التصنيع الغذائي أو الأشغال التطريزية. أنا وزميلتي أردنا أن يكون لنا مشروعاً مختلفاً خاصاً بنا، ومنه نعتمد فيه على أنفسنا، لذا اخترنا مشروعاً لم يسبقنا إليه أحد وهذا ما حدث فعلا".
تضيف سارة:" لقد درست التصميم والديكور، وعملت في السابق في هذا المجال، ولطالما عملت في مواقع العمل الميداني. ومن مواقع العمل تلك، ومن جلسات عديدة من عائلتي ومع الناس هنا في قريتي لطالما سمعتهم يتحدثون عن شراء مواد بناء وتأجيرها من محال خارج القرية ومناطق سكناهم، ومن هنا ولدت لدي فكرة المشروع، وقلت في نفسي : لماذا لا يكون لي مثل هذا المشروع لأحقق الاستفادة المؤكدة منه، لذا سارعت إلى عرض فكرة المشروع على زميلتيّ فتشجعتا وكانت بالنسبة لنا فكرة رائعة، لاقت الدعم والتأييد من ذوينا، ومن مجتمعنا المحلي حيث نقطن، الذي وجد طريقاً سهلاّ وسريعا للحصول على مواد البناء اللازمة، ودون عناء، في حين تلقينا نحن عائداً مادياً جيداً، ونتمنى اليوم أن نتوسع فيه مستقبلاً، وأن يتواصل دعم مؤسسة "مفتاح" لنا الذي وضعنا منذ البداية على أول الطريق".
دعم مثل هذه المشاريع الحيوية بالنسبة للنساء الفلسطينيات في عدد من محافظات الضفة الغربية، يعد واحداً من التدخلات التي تنفذها "مفتاح" منذ سنوات ضمن مشروع تقوية النساء من خلال المشاريع الصغيرة المدرة للدخل بالتعاون مع الصندوق العربي للإنماء الاقتصادي والاجتماعي.
تقول حنان سعيد منسقة المشروع في "مفتاح".. " انطلاقاً من قصص النجاح التي حققها المشروع من حيث التأثير والتغيير في واقع أكثر من 400 من النساء الفلسطينيات وعائلاتهن، سواء اللواتي يقطن في الريف او المدينة وفي المناطق المهمشة من خلال تمكينهنّ وتحسين واقعهنّ الاجتماعي والاقتصادي، استطاعت "مفتاح" من خلال تدخلاتها الوصول للنساء وخاصة المهمشات في أكثر من 70 موقعا في محافظة أريحا والأغوار، محافظة رام الله والبيرة ومحافظة القدس، حيث تستكمل "مفتاح" بشكل شبه سنوي بالتعاون مع الصندوق العربي للإنماء الاقتصادي والاجتماعي الوصول الى مجموعات جديدة من النساء وضمن مناطق مختلفة لتقديم الدعم اللازم بما يساهم من تعزيز مشاركتهن الاقتصادية في المجتمع الفلسطيني وبدعمٍ منه بالتركيز على القدس ومحيطها".
وتتطلع "مفتاح" من خلال الدعم المقدم للنساء إلى زيادة فرص النساء خصوصاً الشابات منهن وتمكينهن من المشاركة في سوق العمل، والقيام بدور فاعل ومؤثر يعكس النمط الإيجابي للمشاركة الاقتصادية للمرأة ويرفع من واقع النساء في مجتمعاتهن، آخذين بعين الاعتبار احتياجات النساء المهمشات من خلال تمكينهن اقتصادياً عبر منح اقتصادية تمرر لمجموعات النساء المصنفات أقل حظاً في المجتمعات المحلية.
